|
גיל שנקר מלווה ארגונים מובילים כבר 13 שנים, בצמתים חשובים בחיי הארגונים, לקראת שינוי, בעתות משבר ובהטמעה של תהליכים מרכזיים.
עשרות חברות מובילות בענפי המזון, ההיי-טק, הבריאות, הביטחון, התעשייה והפרמצבטיקה נהנו ונתרמו מליווי ומשירותי ייעוץ תקשורתי וגיבוש אסטרטגיה תקשורתית בניהול שינויים, בהכנה להתמודדות עם מצבי משבר, בהטמעת תהליכים ובשיפור מערך תקשורת הפנים.
|
|
הניסיון המקצועי:
 שנקר ניהל פרויקטים מקומיים וגלובליים (ריכוז פתרונות ניהול משברים ארגוניים וניהול שינויים ארגוניים - אסטרטגיה תקשורתית, ייעוץ וליווי, חניכה אישית, הדרכה) עבור חברות המזון, התרופות, הכימייה, הבריאות, האלקטרוניקה והביטחון המובילות בארץ.
מה יעשה גיל שנקר בעבורכם?
1. ליווי חברות בעת משבר –
- הכנת חברות להתמודדות מובנית עם מצבי משבר הנובע מתקלה, דליפה, שריפה, אסון או כל גורם אחר שעלול לפגוע בלקוחות החברה, בעובדיה, במשקיעים, בסביבה ובמוניטין החברה. גיל שנקר הינו מומחה, מהמובילים בארץ, בהכנת חברות מבעוד מועד, להתמודדות רב תחומית עם כלל המרכיבים והמשאבים הארגוניים בשעת משבר (לוגיסטיקה, תפעול, ייצור, תקשורת פנים וחוץ, מדע, רגולציה)
- שילוב מתודולוגיות חדשניות ויצירתיות עם כלי בקרה ומעקב
כל ארגון יכול להכין את עצמו מראש ליום המשבר, בעזרת המתודולוגיה שפיתח גיל שנקר, על בסיס 13 שנות ניסיון בהכנת חברות מקומיות ובינלאומיות מובילות להתמודדות מובנית עם מצבי משבר.
ההיערכות ליום המשבר כוללת: גיבוש צוות משברים צוותים תומכים (תקשורת, לקוחות, תפעול, מדע, לוגיסטיקה ועוד), תכנון מתודולוגיה סדורה ומפורטת, טבלאות ורשימות חיוניות, יצירת כלים מיידיים להפעלה (כלי תקשורת, לוגיסטיקה, שירות טלפוני, אתר האינטרנט) ועוד.
כל אלה מרכיבים ערכת משברים שתיתן בבוא היום את הכלים הנדרשים לניהול כל המשאבים הארגוניים, לצורך התמודדות מובנית, מלאה ומתוזמנת בקול אחד מול כלל קהלי היעד. ערכת המשברים מתוחזקת בצורה שוטפת, במיוחד לאחר אירועים חריגים.
קראו עוד על ניהול משברים
 מערכת CView לניהול משברים
ערכת המשברים החכמה שמייצר גיל שנקר נתמכת באפליקציית ה-Web החדשנית CView שפיתח, המרכזת באופן ידידותי את כל המידע הדרוש לצורך ניהול כל אחד מתרחישי המשבר האפשריים, שואבת מידע בזמן אמת מכל השותפים לניהול המשבר ומנתבת אותו לכל הגורמים הרצויים.
קראו עוד על מערכת CView
2. ליווי ארגונים בתהליכי שינוי –
- פיתוח תוכניות הטמעה ייחודיות לארגונים במצבי שינוי המלווים באי וודאות כגון התייעלויות, פיטורים, שינויים במהלך העבודה התקין
- גיבוש אסטרטגיות וניהול מהלכים לתקשורת פנים
- ניסוח מסרים
- פיתוח ערוצים וכלים להטמעת השינוי
- רתימת מנהלים להובלת השינוי
- גיבוש מדדים וכלי בקרה לליווי השינוי
קראו עוד על ניהול שינויים
3. פיתוח תשתיות, ערוצים וכלים:
- כלים וירטואליים
- כלים כתובים
- קמפיינים פנים ארגוניים
- ניהול סדנאות ייחודיות להשגת מטרות עסקיות באמצעות שיפור התקשורת בארגון
- מדידה ובקרה
4. הטמעת חזון הארגון וערכיו -
הפיכת ערכים להתנהגויות - תרגום ערכים ארגוניים להתנהגות יום יומית
|
